Dalam dunia bisnis, siapa yg tak kenal dgn Michael Dell (pendiri & CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri & mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri & mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri & mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri & mantan CEO, Wal-Mart), & Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO & mantan CEO terbaik dunia ini senantiasa dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dr berbagai cuilan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti pertumbuhan bisnis & semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan iman-iman mereka sampai mencapai kesuksesan besar. Selamat menyimak!
(bab 5) – Bill Gates
“Orang-orang bakir di seluruh perusahaan harus mempunyai kekuatan untuk menggerakkan suatu prakarsa.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Internet bukan hanya perihal perusahaan yg gres bangun… Internet lebih merupakan bisnis yg sudah ada & cara mereka beralih memakai kemampuan serta basis konsumen, dua pendekatan digital, untuk melakukan segalanya dgn lebih baik. Itulah hal terhebat dlm revolusi ini.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Impian awal kami yakni suatu mesin yg mudah dipakai, sungguh jago & sangat berpengaruh… Bahkan pada tahun 1975 kami sudah membicarakan cara membuat mesin yg bisa digunakan untuk membaca & mencatat.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Internet akan memungkinkan orang-orang di seluruh dunia melakukan pekerjaan sama… Hal itu melampaui pemikiran jual beli elektro semata. Internet mewujudkan pemikiran fundamental perihal cara isu bergerak, baik di dlm perusahaan maupun antara perusahaan & rekan bisnis serta pelanggannya.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Pengaruhnya kepada produktivitas cukup fenomenal. Jika Anda cuma mengambil gagasan ihwal penjelajahan Web, email, & peranti lunak produktivitas yg digunakan… dampaknya telah sungguh besar. Orang-orang seperti Alan Greenspan melihat angka-angka itu & memberikan bahwa hal itu betul-betul merupakan perubahan mendasar & jauh lebih baik ketimbang yg mereka perkirakan saat mamasuki tahun-tahun berhasil di periode 1980-an.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Pemakaian analogi rantai nilai sangat tepat. Setiap karyawan, intinya, berupaya memperbesar nilai, namun kami menganggap cara Anda memberikan isu kepada mereka – melalui rapat atau kertas pesan – yaitu sesuatu yg pasti Anda lakukan. Sekarang, setelah mampu dengan-cara eksklusif menawarkan semua gosip tersebut bagi karyawan yg ada di dlm maupun di luar perusahaan, Anda bisa memikirkan kembali cara kerja seluruhnya.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Sebagian dr proses ini melibatkan perubahan cara kita membeli & menjual. Sebuah titik contoh yg manis yakni kembali ke pernyataan Adam Smith… Ia berbicara perihal memadamkan pembeli & penjual selaku mekanisme dasar kapitalisme.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Jika kami melarat, penyebabnya bukan alasannya kami tak konsentrasi pada internet. Penyebabnya pasti alasannya kami terlalu konsentrasi pada internet.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Kesadaran Microsoft bahwa sesuatu yg sungguh dramatis sedang terjadi bekerjasama dgn internet sesungguhnya tiba dr (para) karyawan… alasannya itu, dia menjadi pemicu pergeseran di Microsoft… Dan orang-orang melihatnya, mereka menyaksikan memo-memo lain yg menyatakan hal yg sama, & kami berkata, wah, ini penting sekali.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Jika kami tak memiliki surat elektronik, & jenis budaya yg diciptakannya… tak diragukan lagi kepemimpinan kami akan redup jikalau butuh waktu begitu lama untuk mengetahui kondisi yg bantu-membantu, & telat menerapkan tolok ukur Internet untuk produk-produk kami. Jadi, bagi kami, pendekatan digital inilah yg membedakan menguasai kondisi dgn tertinggal.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Orang-orang akil di seluruh perusahaan mesti mempunyai kekuatan untuk menggerakkan suatu prakarsa. Itu ialah kebijakan yg terang & masuk akal bagi perusahaan Abad Teknologi, di mana semua pekerja cerdik mesti ambil kepingan dlm penyusunan taktik.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Dengan sungguh cepat Anda mulai menciptakan pekerja berilmu menjadi lebih berdaya dan, selaku imbalannya, mendapatkan lebih banyak faedah dr mereka. Anda mampu mendefinisi kembali layanan konsumen; Anda mampu mendefinisi kembali cara Anda merencanakan produk & mendapatkan lebih banyak masukan serta umpan balik; Anda mampu lebih singkat bereaksi tatkala melihat pasar meminta Anda melaksanakan sesuatu.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Sebenarnya, lebih banyak upaya yg dihabiskan untuk menyusun info daripada untuk melaksanakan pekerjaan yg nyata; adalah, pekerjaan mendesain produk atau melaksanakan layanan konsumen yg anggun.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
“Memori perusahaan Anda kurang anggun kecuali seseorang yg sedang melaksanakan suatu produk mampu duduk di depan PC mereka & dlm waktu kurang dr 60 detik mendapatkan semua memo atau dokumen proyek sejenis di masa kemudian. Jika diperlukan waktu lebih lama, kemungkinan orang-orang tak akan mau melakukannya. Dengan demikian, memori perusahaan Anda bukan suatu aset.” – Bill Gates, pimpinan & arsitek kepala peranti lunak, Microsoft
Dikutip dr buku “What the BEST CEOs know” karya Jeffrey A. Krames
By :
Baca juga: 84 Kalimat Penuh Pelajaran Berharga 7 CEO Terbaik Dunia (belahan 4)