Dalam dunia bisnis, siapa yg tak kenal dgn Michael Dell (pendiri & CEO, Dell Computer), Bill Gates (rekan pendiri & mantan CEO, Microsoft), Lou Gerstner (mantan CEO, IBM), Andy Grove (rekan pendiri & mantan CEO, Intel), Herb Kelleher (pendiri & mantan CEO, Southwest Airlines), Sam Walton (pendiri & mantan CEO, Wal-Mart), & Jack Welch (mantan CEO, General Electric). Sepak terjang ketujuh CEO & mantan CEO terbaik dunia ini senantiasa dinanti-nantikan oleh para pengamat bisnis dr banyak sekali pecahan dunia. Daya tarik mereka pada media begitu besar laksana magnet. Seluruh dunia mengikuti pertumbuhan bisnis & semua pencapaian mereka. Di bawah ini akan dipaparkan iktikad-dogma mereka hingga meraih kesuksesan besar. Selamat menyimak!
(bagian 4) – Andy Grove
“Kebanyakan perusahaan mati bukan alasannya mereka melaksanakan kesalahan; pada umumnya mati karena tak berkomitmen. Perusahaan-perusahaan itu menyia-nyiakan ketika-ketika & sumber-sumber berguna mereka saat bikin keputusan. Bahaya yg lebih besar merupakan tak melaksanakan apapun.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Saya mengakui bahwa semua bisnis, entah bisnis dunia positif atau dunia maya, tatkala ini berada di titik pilihan, seperti titik pergantian strategis dan, tergantung pada penerimaan mereka pada kedua komponen di atas… Mereka akan mesti menulis taktik persaingan gres atau tersingkir.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Saya mempunyai suatu aturan dlm bisnis saya: menyaksikan apa yg bisa terjadi selama sepuluh tahun mendatang, menyaksikan apa yg sudah terjadi sepuluh tahun terakhir.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Hakikat perusahaan mirip Intel yakni pelaksanaan & seni manajemen. Intel, dipandang dr segi lain, yaitu sebuah bangku berkaki tiga. Satu kaki yakni teknologi – teknologi rancangan & silikon – kaki yang lain yaitu bikinan, & kaki yg ketiga yaitu pemasaran. Setiap kali Intel berhasil melaksanakan sesuatu, hal itu karena ketiga kakinya sepadan. Setiap kali salah satu kakinya lebih pendek dr yg lainnya, kami pun goyah.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Jika melakukan seni administrasi yg salah, Anda akan karam. Jika tak melaksanakan seni manajemen yg benar, Anda tenggelam… Sebenarnya, ada contoh yg sungguh elok: kinerja kami di bidang memori pada tahun ’80-an. Pelaksanaan & seni manajemen kami salah.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“‘Jika dewan direksi memecat kita, & mereka mengangkat CEO gres, menurutmu apa yg hendak ia kerjakan?’ Gordon menjawab tanpa ragu-ragu,’Ia akan mengeluarkan kita dr bisnis memori,’ Saya terpaku menatapnya, kelu, lalu berkata,’Kalau begitu, kenapa kau & gue tak keluar dr kantor ini, kemudian kembali, & melakukannya sendiri?'” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Kami telah tersingkir oleh pesaing Jepang kami. Tidak ada pilihan lain bagi kami untuk keluar dr dilema itu… Bisnis andalan perusahaan kami tak terperosok ke dlm lubang tetapi menabrak tembok, & kami mesti mengambil langkah yg sangat besar.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Bagi kami, para manajer senior, dibutuhkan krisis siklus ekonomi & citra kerugian yg sungguh besar sebalum kami bisa mengerahkan keberanian yg diharapkan untuk meninggalkan masa kemudian kami.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Sesuatu sudah berganti, sesuatu yg besar, sesuatu yg penting, meski tak begitu terperinci apa sesuatu itu.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Kita para manajer sering mengatakan wacana pergantian, begitu seringnya hingga pergeseran menjadi semacam klise administrasi. Namun, titik perubahan strategis bukanlah pergantian biasa. Hal itu menyerupai arus sungai Tahap VI – arus deras mematikan yg bahkan membuat pengarung air terjun professional pun berhati-hati mengarunginya – dibandingkan arus air biasa.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Titik perubahan strategis menunjukkan komitmen sekaligus ancaman. Pada dikala terjadinya pergantian mendasar seperti itulah klise ‘beradaptasi atau mati’ memberikan arti bergotong-royong.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Bisnis berhubungan dgn bikin perubahan untuk bisnis yg lain. Persaingan berhubungan dgn membuat pergantian; teknologi bekerjasama dgn membuat pergantian… Jadi, kesanggupan untuk mengetahui bahwa arah angin telah berganti & untuk mengambil langkah-langkah yg diperlukan sebelum Anda mengaramkan bahtera Anda sangat penting bagi kurun depan suatu perusahaan.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel”
“Menurut saya, kesanggupan Intel menjaga kesuksesannya disebabkan oleh sikap waspadanya yg terus-menerus terhadap aneka macam ancaman, entah yg berupa pertumbuhan teknologi ataupun pesaing. Kata paranoid dimaksudkan untuk menyiratkan sikap mirip itu, perilaku selalu waspada terhadap bahaya bagi kesuksesan Anda.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Yang terbaik yakni dikala manajemen senior memahami & menerima adanya SIP semenjak awal serta bertindak sebelum keberlangsungan bisnis tersapu oleh kekuatan ’10x’ lipat yg memengaruhinya.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Tanggung jawab utama seorang manajer yakni selalu mempertahankan perusahaan dr serangan orang lain & menanamkan sikap penjaga ini dlm diri orang-orang yg dikelolanya.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Melewati SIP membawa kita menjalani abad kebingungan, percobaan, & kekacauan, diikuti oleh masa penuh tekad untuk mengikuti arah gres mengejar-ngejar tujuan yg pada mulanya tak berbentuk. Hal itu mewajibkan kita mendengarkan para Cassandra, dgn sengaja mendorong terjadinya perdebatan & terus-menerus menyuarakan arah yg gres, pada mulanya tak yakin tetapi makin diulang kian jelas.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
“Dilemanya yakni Anda tak mampu tiba-datang mulai bereksperimen begitu menyadari Anda sedang berada dlm masalah kecuali sebelumnya Anda senantiasa bereksperimen. Sudah terlambat untuk bertindak jika kondisi sudah mengubah bisnis inti Anda. Idealnya, Anda harus senantiasa bereksperimen dgn produk, teknologi, jalur distribusi, penawaran khusus, & konsumen gres.” – Andy Grove, rekan pendiri & mantan CEO, Intel
Dikutip dr buku “What the BEST CEOs know” karya Jeffrey A. Krames
Baca juga: 84 Kalimat Penuh Pelajaran Berharga 7 CEO Terbaik Dunia (bagian 3)