V. KEPEMIMPINAN
1. Sebutkan definisi-definisi kepeemimpinan !
Jawab :
Banyak definisi kepemimpinan diberikan para ahli, diantaranya :
a. Kepemimpinan yakni suatu kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang-orang, supaya mau melakukan pekerjaan sama menuju pada sebuah tujuan tertentu yg mereka inginkan bersama. (Sondang P. Siagian MPA, Ph.D.)
b. Kepempimpinan adalah kesanggupan dr seseofang untuk mempengaruhi orang lain, sehingga orang lain itu bertingkah laris sebagaimana dikehendakinya. (Soerjono Soekanto)
c. Kepemimpinan yaitu cara seorang pemimpin yg oleh kata & atau tindakannya mendorong orang-orang untuk mengikutinya dgn suka rela. (Raymond J. Burby)
d. Kepemimpinan adalah proses imbas mempengaruhi antar langsung atau orang dlm suasana terpasti lewat proses komunikasi yg terarah untuk meraih suatu tujuan tertentu. (Pariata Westra, Drs. SH)
e. Kepemimpinan ialah sebuah kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang guna melakukan pekerjaan sama menuju pada suatu tujuan tertentu yg diinginkan. (Ordway Tead).
2. Dari definisi-definisi di atas, mampu diketahui adanya unsur-unsur kepemimpinan. Sebutkan unsur-unsur kepemimpinan itu !
Jawab :
Unsur-unsur kepemimpinan itu ialah :
a. Ada orang yg menghipnotis (pimpinan)
b. Ada orang yg dipengaruhi (bawahan)
c. Pengaruh yg diberikan berupa pengarahan untuk mencapai tujuan tertentu.
3. Sebutkan kunci kepemimpinan berdasarkan Andrew E. Sikula !
Jawab :
Kunci kepemimpinan yaitu :
a. Bahwa kepemimpinan itu merupakan proses,
b. Bahwa kepemimpinan itu bermakna mengarahkan orang lain,
c. Bahwa kepemimpinan itu bermakna memimpin orang lain,
d. Bahwa kepemimpinan itu dikerjakan oleh orang terpasti untuk mengarahkan & membimbing usaha-perjuangan orang lain dlm mencapai tujuan tertentu.
4. Dalam mempelajari kepemimpinan, banyak pendekatan yg dapat dipergunakannya. Sebutkan beberapa pendekatan kepemimpinan !
Jawab :
Beberapa pendekatan kepemimpinan yaitu :
a. Pendekatan tradisional,
b. Pendekatan berdasar sifat,
c. Pendekatan sikap,
d. Pendekatan acara sosial.
5. Berilah penjelasan wacana pendekatan tradisional !
Jawab :
Dalam pendekatan tradisional, mempelajari kepemimpinan melalui praktek-praktek pemimpin-pemimpin pada waktu tempo dulu. Menurut pendekatan ini, me-mimpin berarti mendikte bawahan atas apa yg dike hendakinya dlm perjuangan mencapi tujuan. Bawahan melaksanakan apa saja yg dikehendaki pimpinannya, bawahan tak berhak untuk menyumbang inspirasi-inspirasi baru, & pula tak memiliki hak untuk menuntut sesuatu.
6. Berilah penjelasan ihwal pendekatan kepemimpinan berdasar sifat pimpinan !
Jawab :
Pendekatan ini menguraikan kepemimpinan dr sudut sifat atau perangai pribadi dr seorang pemimpin. Pendekatan ini pula berpendapat bahwa :
a. Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung pada bakatnya. :
b. Karakter-karakter pemimpin akan diturunkan dalam keluarganya (akan terjadi kepemimpinan turun-temurun).
c. Setiap pimpinan tak ditemui sifatnya yg sama. d. Sifat pimpinan yg berhasil adalah penuh antusiasme, mengenal diri sendiri, Waspada, percaya diri, besar lengan berkuasa, punya rasa bertanggung jawab, & punya rasa humor.
7. Berilah penjelasan perihal pendekatan perilaku !
Jawab :
Menurut pendekatan ini, kesuksesan pemimpin sangat dipengaruhi oleh:
a. Sifat dr pemimpin
b. Karakter dr pengikut
c. Sifat-sifat pekerjaan yg dilaksanakan
d. Struktur & sifat organisasi .
e. Sifat-sifat lingkungannya.
Dasar persepsi ini ialah bahwa kepemimpinan itu sebetulnya merapakan sesuatu yg mampu dipelajari & tak alasannya adalah pembawaan semenjak lahir. Pendekatan ini mengisyaratkan akan kepemimpinan yg baik, yaitu :
a. Pemimpin haras mengawali lebih dahulu & membimbing bawahannya
b. Memberi perintah yg akan dilaksanakan bawahan
c. Mempergunakan akses yang sudah ditetapkan dlm kelompoknya
d. Mengenal dgn baik mentaati segala peraturan dan kebiasaan dlm kelompoknya
e. Mempertahankan disiplin
f. Mendengarkan apa yg dikatakan bawahannya
g. Tanggap akan keperluan bawahan
h. Membantu bawahan.
8. Berilah klarifikasi tentang pendekatan kegiatan sosial !
Jawab :
Pendekatan ini didasarkan pada pendapatan bahwa gejala kepemimpinan selalu terdapat dlm masyarakat.
Dalam masyarakat, kepemimpinan selalu melibatkan seseorang atau beberapa orang dgn kalangan yg dibuat untuk sebuah tujuan tertentu.
Berdasarkan realita ini, maka pendekatan aktivitas sosial, lebih menekankan pada sifat kekerabatan antar pemimpin & yg dipimpin.
9. Apa yg dimaksud dgn tipe atau gaya kepemimpinan itu ?
Jawab :
Tipe atau gaya kepemimpinan yaitu pola tingkah laris yg dirancang untuk mengintegrasikan tujuan orga-nisasi & tujuan individu untuk mencapai tujuan bersama.
10. Ada berapa macam tipe atau gaya kepemimpinan ini ?
Jawab :
Ada beberapa yakni :
a. Tipe atau gaya kepemimpinan otokratis.
b. Tipe atau gaya kepemimpinan militeristis.
c. Tipe atau gaya kepemimpinan paternalistis.
d. Tipe atau gaya kepemimpinan kharismatis
e. Tipe atau gaya kepemimpinan demokratis.
11. Berilah penjelasan tentang gaya kepemimpinan otokratis !
Jawab :
Pimpinan otokrat senantiasa beropini bahwa ditangannyalah pusat segala kegiatan. Pimpinan dgn gaya ini, senantiasa memerintah, mendikte & bawahan harus melakukan peran sesuai dgn kehendak sang pimpinan.
Adapun ciri-ciri kepemimpinan otokrat yakni :
a. Menganggap organisasi
b. Mengidentifikasikan tujuan organisasi dgn tujuan eksklusif.
c. Menganggap bawahan selaku alat semata-mata.
d. Tidak mau mendapatkan anjuran , kritik & pendapat bawahan, karena mereka ini berasumsi bahwa bawahan itu bodoh & hanya mengancam kedudukan saja.
e. Terlalu bergantung pada kekuasaan formal.
f. Pendapat yg digunakan senantiasa mengandung unsur paksaan, ancaman & bersifat primitif.
g. Tidak memberikan infonnasi yg berarti terhadap bawahan.
h. Bersikap menjauhi golongan.
12. Berilah klarifikasi tentang gaya kepemimpinan militeristis !
Jawab :
Ciri-ciri pimpinan yg menggunakan gaya kepemimpinan militeristis adalah :
a. Menggerakan bawahan dgn tata cara komando.
b. Menggerakan bawahan senantiasa diputuskan oleh pangkat & jabatannya.
c. Menyukai formalitas yg berlebihan.
d. Menuntut bawahan untuk berdisiplin tinggi, ketat, kaku.
e. Sukar mendapatkan kritikan & bawahan.
f. Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan.
13. Berilah klarifikasi mengenai gaya kepemimpinan paterna listik !
Jawab :
Pimpinan paternalistis senantiasa berpendapat bawahan adalah seorang yg belum remaja. Kaprikornus pimpinan harus selalu mempersiapkan segala sesuatunya untuk bawahan ini.Ciri-ciri kepemimpinan ini yaitu :
a. Beranggapan bahwa bawahan ialah insan yang belum cukup umur.
b. Bersikap sangat melindungi bawahan.
c. Jarang memberi peluang pada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri, memiliki gagasan & membuatkan daya kreasinya.
d. Bersikap maha tahu.
14. Berilah penjelasan mengenai gaya kepemimpinan kharismatis !
Jawab :
Pimpinan kharismatis adalah pimpinan yg karena sifat-sifat pribadinya yg iuar biasa menurut pandangan pengikut-pengikutnya, maka ia didudukkan menjadi pimpinannya. Kehadiran pimpinan di tengah-tengah pengikutnya, akan mengakibatkan daya tarik, (acuan : Khomaeni),
15. Berilah klarifikasi mengenai gaya kepemimpinan demokratis !
Jawab :
Pemimpin yg demokratis, adalah pemimpin yg bersedia menerima rekomendasi-saran dr bawahan & selalu memberi potensi bawahan untuk berkonsultasi. Adapun ciri-ciri kepemimpinan yang demokratis yakni :
a. Memandang insan yaitu makhluk yg termulia di dunia.
b. Mensinkronisasikan tujuan organisasi dgn tujuan langsung.
c. Mengutamakan kerjasama dlm mencapai tujuan.
d. Memberikan keleluasaan pada bawahan untuk berbuat.
e. Selalu berupaya berbagi pribadinya sebagai pimpinan.
16. Jelaskan perbedaan pemahaman pimpinan & manajer.
Jawab :
Perbedaannya :
Pimpinan lebih berfungsi untuk mengelola sumber daya manusia saja, sedangkan manajer, disamping mengorganisir sumber daya insan, pula mengorganisir sumber daya lain maupun sumber dana guna mencapai tujuan organisasi dengan-cara efektif & efisien.
17. Dari pengertian ini seorang pimpinan atau seorang manajer dapat diidentifikasikan menjadi tiga macam, apa saja ?
Jawab :
Tiga macam klasifikasi sifat pimpinan atau manajer yakni : .
a. Pimpinan yg bukan manajer
b. Pimpinan yg sekaligus manajer
c. Manajer yg bukan pimpinan
18. Seorang pemimpin atau seorang manajer, dilahirkan ataukah dibuat?
Jawab :
Ada dua persepsi tentang hal ini. Dahulu orang beropini bahwa seorang pemimpin atau seorang manajer adalah dilahirkan, artinya sungguh tergantung pada bakat bawaan sejak dilahkkan, Namun dgn kemajuan teknologi & ilmu pengetahuan, seorang pemimpin atau seorang manajer dapat dibentuk atau dilatih
19. Seorang pemimpin atau manajer yg sukses sangat diputuskan oleh beberapa faktor.Sebutkan aspek-faktor tersebut.
Jawab :
Menurut Ralph Stogdill :
a. Intelegensia & kesarjanaan
b. Kondisi pisiknya
c. Kepribadiannya
d. Status sosial & pengalamannya
e. Berorientasi pada tugas/pekerjaan
Menurut Edwin Ghiselli :
Unsur penting :
a. Kemampuan menetapkan
b. Kapasitas intelektualnya
c. Orientasi pada prestasi kerja
d. Keinginan untuk aktualisasi
e. Percaya diri
f. Kemampuan administrasi dlm membangun tim
Unsur yg cukup penting :
a. Kemampuan menciptakan kerjasama
b. Semangat kerja & inisiatifnya
c. Jumlah dana pengembangannya
d. Keamanan kerjanya
e. Kematangan pribadinya
20. Sebutkan ajaran yg umumdianut di Indonesia
Jawab :
Pedomannya :
· Asah, asih, asuh.
· Ing ngarso sung tulodo, ing madyo mbangun karso, tut wuri handayai.