close

Tanya Jawab Pengertian, fungsi manajemen dan manajer


PENGERTIAN MANAJEMEN
                        ( Dasar manajemen, fungsi manajemen, Manajer )
1.Jelaskan perihal pengertian Manajemen  !!
Jawab :
Manajemen yaitu mengurus , mengontrol , membina , memimpin supaya tujuan suatu usaha tercapai  sesuai dgn yg dikehendaki.
Bisa pula dibilang bahwa Manajemen yaitu suatu seni untuk menertibkan,memimpin,membimbing & mempergunakan sumber daya manusia,dan sumber2 daya yang lain untuk meraih suatu tujuan yg sudah direncanakan.
2. Ada beberapa definisi Manajemen dr para mahir,  jelaskan ihwal pengertiannya berdasarkan George Terry !!
Jawab :
Menurut GEORGE TERRY, dlm bukunya “Principles of Management” (Homewood Illinois,sixht edition,Richard Irwin,Inc 1972) : Management is a distinct process consisting of planning organizing, actuating and controlling performed to determine and accomplish stated objectives by the use of human being and other resources .   
Manajemen merupakan suatu proses yg khas yg terdiri dr tindakan perencanaan,pengorganisasian, menggerakkan & pengendalian yg dilakukan untuk menentukan serta meraih target-sasaran yg sudah ditentukan lewat pemanfaatan sumber daya mnusia & sumber-sumber yang lain.
3.Jelaskan pengertiannya berdasarkan Harold Koonzt & Ciryl O’Donnel !!
Jawab :
Harold Koonzt & Ciryl O’Donnel dlm bukunya “Principles of Management, An analysis of management Functions” (second editions, Asian syudent edition,Mc Graw-Hill Company,Inc Kogakusha Company,Ltd Tokyo), memberikan batasan selaku berikut : Management is getting things done trougt people.In bringing about this coordinating of group activity, the manager , as a manager plans, organizes, staffs, direct and control the activities other people.   
     Manajemen yakni usaha meraih suatu tujuan tertentu lewat kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan kerjasama atas sejumlah kegiatan orang lain yg meliputi penyusunan rencana, pengorganisasian, penempatan, penggerakkan & pengendalian.
4.Jelaskan pengertiannya menurut Encyclopedia of social scienses!!
Jawab :
Encyclopedia of social sciences , “Management may be defined as the process, by which the execution of given purpose is put into operation and spervised “. Manajemen ialah suatu proses pelaksanaan pencapaian tujuan tertentu yg diselenggarakan dgn pengawasan.
 Jika definisi-definisi diatas diperhatikan, memang ada perbedaan tapi intinya    inti masalah yg dikemukakan adalah sama.
 5Jelaskan pengertiannya menurut .Drs Malayu SP. Hasibuan!!
Jawab :
Manajemen adalah ilmu & seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya   manusia & sumber2 yang lain dengan-cara efektif & efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
6.Apa yg disebut dgn unsur unsur Manajemen (6M’S)?
Jawab :
Unsur administrasi ialah :
1. Man’s
2. Material’s
3.Machine’s
4. Methode’s
5. Money’s
6. Market’s
7,Jelaskan wacana pengertian unsur unsur Manajemen itu ?
Jawab :
1. Man’s ( manusia ) Faktor manusia dlm manajemen sungguh penting , alasannya tanpa insan administrasi tak akan ada. Manusia membuat tujuan & membuat proses kegiatan untuk meraih tujuan itu. Maju mundurnya suatu perusahaan tergantung dr insan dlm mengelola manajemennya, apabila manusianya ahli dlm mengelolanya maka perusahaan akan berjalan dgn baik.
2. Material’s  (bahan) .Bahan-bahan dlm dunia usaha dibagi dlm 3 cuilan, yakni materi mentah, materi ½  jadi, materi jadi. Tanpa materi-materi ini tujuan perusahaan tak akan tercapai.
3. Machines  (mesin-mesin) .Mesin-mesin dlm perusahaan sangat dibutuhkan kecuali dlm perusahaan-perusahaan yg cuma membutuhkan tenaga insan saja (produk masa). Tapi kebanyakan mesin-mesin ini merupakan factor utama
misalnya pada perusahaan-perusahaan textil , penggunaan mesin akan menjinjing akomodasi dlm pelaksanaan pekerjaan & akan menghasilkan laba serta terdapatnya efesiensi kerja.
4. Methods  (methode -methode) .Dalam pelaksanaan kerja untuk mencapai suatu perjuangan diperlukan tata cara-metode akan tata cara kerja. Suatu tata kerja yg baik akan memperlancar jalannya pekerjaan.
5. Money’s  (uang/modal).Uang memegang peranan penting dlm suatu perjuangan/kegiatan sehari-hari.Besar kecilnya suatu usaha diukur dr jumlah nilai uang yg berputar pada perusahaan itu, oleh alasannya adalah itu uang merupakan alat yg penting dlm perusahaan sebab segala sesuatu dipertimbangkan dengan-cara nasional, ini untuk memperhitungkan tenaga kerja yg mesti didanai, alat-alat yg mesti dibeli & sebagainya.
6. Market’s  (Pasar) .Pemasaran daripada barang-barang buatan sungguh penting bagi kelangsungan proses kerja. Proses buatan akan berhenti kalau barang-barang yg dibuat
tidak laris. Oleh sebab itu penguasaan pasar dlm artimenyebarluaskan hasil produksi kepasaran agar sampai pada pelanggan, merupakan faktor yg memilih dlm perusahaan bikinan.
8..Apa yg dimaksud dgn  Sistem Manajemen yg ada dlm organisasi perusahaan  !!
Jawab :
Sistem Manajemen, yakni manajemen yg dipraktekkan oleh manajer dlm memimpin suatu organisasi perusahaan,tergantung pada karakter manajer & keadaan organisasi perusahaan yg dipimpinnya.Sistem manajemen dibedakan atas :
1.      Manajemen Bapak (Paternalistic Management)
2.      Manajemen Tertutup (Closed Management)
3.      Manajemen Terbuka (Open Management)
4.      Manajemen Demokrasi ( Democratic Management)
9.Jelaskan perihal Sistem Manajemen  Bapak yg ada dlm organisasi perusahaan  !!
Jawab :
Manajemen Bapak     (Paternalistic Management)                                      
Dalam system ini , diartikan bahwa setiap perjuangan yg dilakukan oleh karyawan atau pengikutnya selalu mengikuti jejak manajer (pemimpinnya).Para bawahan selalu menilai pemimpinnya yg baik & benar, sehingga para pimpinan /manajer mendapatkan charisma dr bawahannya.
10..Jelaskan tentang Sistem Manajemen  Tertutup  yang ada dlm organisasi perusahaan  !!
Jawab :
 Manajemen Tertutup. (Closed Management)
Dalam administrasi tertutup,manajer tak memberitahukan kondisi perusahannya pada bawahannya, dlm proses pengambilan keputusan, pimpinan/manajer tak melibatkan bawahannya.
11. Jelaskan tentang Sistem Manajemen  Terbuka yg ada dlm organisasi perusahaan  !!
Jawab :
Manajemen Terbuka (Open Management), dlm sisitim ini :
  1. manajer mengumumkan kondisi perusahaan pada bawahannya, namun dlm batas2 tertentu. Semakin tinggi kedudukan bawahan maka semakin banyak ia mengenali diam-diam perusahaan.
  2. Manajer atas selalu mengajak bawahannya untuk ikut ikut serta memecahkan permasalahan meskipun keputusan terakhir tetap dipegang manajer atas.
12.Jelaskan wacana Sistem Manajemen  Demokrasi  yang ada dlm organisasi perusahaan  !!
Jawab :
Manajemen Demokrasi. (Democratic Management) , pelaksanaannya sama dgn Manajemen Terbuka, perbedaannya terletak pada :
  1. Manajemen demokrasi dilakukan pada suatu organisasi , dimana setiap anggota mempunyai hak bunyi yg sama, misalnya dewan perwakilan rakyat,MPR,Koperasi & lainlain. Manajemen Terbuka , hanya mampu dilakukan dlm organisasi perusahaan.
  2. Dalam manajemen Demokrasi, keputusan dilakukan oleh bunyi terbanyak anggota. Sedangkan dlm administrasi Terbuka, keputusan tetap ada pada Pimpinan Tertinggi perusahaan.
13. Coba sebutkan Pendekatan administrasi yg saudara pahami !!
Jawab :
1.Pendekatan menurut kebiasaan (empirial case approach)
2. Pendekatan menurut kelakuan antar individu (interpersonal behavior approach)
3. Pendekatan menurut kelakuan kalangan (goup behaviour approach)
4. Pendekatan system kerja sama social (cooperative social system approach)
5. Pendekatan system sosioteknik (socio technological system approach)
6. Pendekatan Teori keputusan (decision theori approach)
7. Pendekatan pusat komunikasi (communication center)
8. Pendekatan matematis (mathematical approach)
9. Pendekatan Situasional (contingency approach)
10. Pendekatan sumber daya manusia (human resources/supportiveapproach)
11. Pendekatan kombinasi (operation approach)

14.Jelaskan perihal  pendekatan manajemen  menurut kebiasaan yg kerabat ketahui ?
Jawab :
Pendekatan menurut kebiasaan (empirial case approach)
Adalah dimana Manajernen di pelajari dr sudut sejarahnya, asal usulnya menurut pengalaman-pengalaman faktual di masa lalu.

15. Jelaskan wacana  pendekatan administrasi  menurut kelakuan antar individu yg kerabat ketahui ?
Jawab :
 Pendekatan berdasarkan kelakuan antar individu (interpersonal behavior approach)
Manajemen di pelajari menurut korelasi antar manusia,diakui tingkah laris hubungan manajer dgn bawahan, bawahan & bawahan sebagai manusia.

16. Jelaskan tentang  pendekatan administrasi  berdasarkan kelakuan kalangan  yang kerabat ketahui ?
Jawab :
Pendekatan menurut kelakuan kelompok (goup behaviour approach), yakni Manajemen di pelajari dr psikologi sosial suatu studi pola budaya mengenai susunan tingkah laris kalangan manusia (organizational behaviour) yg di artikan selaku system, acuan hubungan antar manusia di antara kelompok.

17. Jelaskan ihwal  pendekatan manajemen  berdasarkan teori system yg kerabat pahami ?
Jawab :
Manajemen di pelajari dr teori system atau merupakan cuilan dr teori system semua manajer melakukan pekerjaan dlm suatu system social, manajer memimpin orang berdasarkan kerja sama insan, kerja sarna ini muncul sebagai balasan adanya keterbatasan physic, biologi, psychology, & sociologi.

18.Jelaskan perihal  pendekatan administrasi  menurut system sosioteknik  yang saudara ketahui ?
Jawab :
 Pendekatan system sosioteknik (socio technological system approach), yaitu Memandang suatu orang selaku dua system yakni social system & technical system yg kedua-duanya perlu ada interaksi yg serasi. Makara orang & manajemen yg efektif tak cuma tergantung pada interaksi yg baik dr orang-orang tetapi pula pada lingkungan teknis di kawasan mereka bekerja,cara bekerja, alat-alat yg di gunakan, ruangan & keadaan cahaya tempat mereka melakukan pekerjaan .

19.Jelaskan wacana  pendekatan administrasi  menurut Teori Keputusan yg kerabat pahami ?
Jawab :
Pendekatan Teori keputusan (decision theori approach) yakni Merupakan penyeleksian dengan-cara rasional yg di titik beratkan pada keputusan rasional, logis & ilmiah. Rational Decision yaitu penyeleksian di antara beberapa alternative yg merupakan cara langkah-langkah yg menurut keputusan yg di ambil dengan-cara rasional. Kaprikornus, rational decision mesti di dasari oleh alternative-alternatif kegiatan yg di penilaian, gres kemudian di pilih.

20. Jelaskan ihwal  pendekatan administrasi  berdasarkan pusat komunikasiyang saudara ketahui ?
Jawab :
Pendekatan pusat komunikasi (communication center) , Menekankan pentingnya peranan komunikasi bagi manajer tanpa ada komunikasi maka tujuan perusahaan tak akan tercapai.

21.Jelaskan tentang  pendekatan administrasi  berdasarkan matematis yg saudara ketahui ?
Jawab :
Pendekatan matematis (mathematical approach) ,Melihat manajemen sebagar suatu system proses dlm versi-model matematik, pendekatan ini di kenal sebagai operation research./operationalist yg mendasarkan pembahasan pada pendekatan mathematic & sudah menamakan dirinya sebagai manajement scientist. Kaprikornus,dalam pengambilan keputusan senantiasa dgn sumbangan orang yg merupakan penerapan dr tata cara ilmiah kepada masalah-duduk perkara administrasi yg di kemukakan dengan-cara kuantitatif.
22.Jelaskan tentang  pendekatan administrasi  menurut situasional yg saudara ketahui ?
Jawab :
Pendekatan Situasional (contingency approach) ,Mempelajari administrasi di dasarkan pada sifat situasional (sikon) internal & eksternal orang pada ketika tersebut. Masalah-problem yg di hadapi di selesaikan & di atasi berdasarkan situasional (sikon), sehingga pemecahan persoalan yg berlainan-beda dilakukan dgn cara yg berbeda-beda pula.
23.Jelaskan perihal  pendekatan administrasi  berdasarkan sumber daya insan yg kerabat pahami ?
Jawab
 Pendekatan sumber daya manusia (human resources/supportiveapproach) ,Manajemen di pelajari dgn SDM sebagai dasar kajian/tinjauan. Masalah individu, kalangan kerja, lingkungan kerja, motivasi-motivasi apa yg mampu meningkatkan produktivitas kerjanya.
24.Jelaskan tentang  pendekatan manajemen  berdasarkan variasi  yang saudara pahami ?
Jawab :
Pendekatan variasi (operation approach)  yakni Manajemen di pelajari berdasarkan variasi sernua pendekatan diatas(1-10).
25.Coba kerabat jelaskan perihal Fungsi administrasi , mirip yg diungkapkan oleh beberapa jago ?
Jawab :
1.      Planning (Perencanaan )
2.      Pengorganisasian (organizing)
3.      Penggerakkan /Pengarahan (Actuating)
4.      Pengawasan (Controlling)
26.Jelaskan pula fungsi fungsi lain yg berkaitan dgn fungsi Penggerakkan ?
Jawab :
1.      Pengadaan/penataan pegawai (Staffing)
2.      Koordinasi (Coordinating)
3.      Komunikasi (Comunication)
4.      Motivasi (Motivation)
5.      Kepemimpinan (Leadership)
27. Jelaskan apa yg dimaksud dgn fungsi Perencanaan ?
Jawab :
Perencanaan ,Pengertian Perencanaan yakni selaku hasil pemikiran yg mengarah ke masa depan, yakni menyangkut serangkaian langkah-langkah yg menurut pemahaman yg mendalam terhadap semua faktor yg terlibat & yg diarahkan pada sasaran khusus. Dengan kata lain, penyusunan rencana merupakan penentuan serangakaian langkah-langkah menurut pemilihan dr aneka macam alternatif data yg ada, dlm hal ini dirumuskan dlm bentuk keputusan yg akan dilaksanakan untuk masa yg akan tiba dlm usaha mencapai tujuan yg diharapkan.
28. Jelaskan apa yg dimaksud dgn fungsi Pengorganisasian ?
Jawab :
Pengorganisasian .Setelah penyusunan rencana, langkah selanjutnya yaitu menciptakan organisasi untuk melaksanakan planning yg telah dirumuskan. Organisasi pada hakikatnya mempunya tiga komponen, yaitu fungsi, personalia & faktor-faktor sarana fisik. Proses organisasi berupaya menyiapkan ketiga komponen tersebut sedemikian rupa agar mampu memperlancar pencapaian tujuan perusahaan. Dengan demikian, pengorganisasian didefinisikan selaku suatu proses menciptakan hubungan antara personalia, fungsi-fungsi & faktor fisik biar kegiatan-kegiatan yg harus dilaksanakan disatukan & diarahkan pada pencapaian tujuan bareng .
29. Jelaskan apa yg dimaksud dgn fungsi Pengorganisasian ?
Jawab :
Penggerakan (Pengarahan) Langkah selanjutnya yakni pengarahan, fungsi pengarahan ini ialah gerak pelaksanaan dr kegiatan-kegiatan fungsi penyusunan rencana & pegorganisasian. Pengarahan mampu diartikan sebagai suatu faktor relasi manusiawi dlm kepemimpinan yg mengikat bawahan untuk bersedia mengetahui & menyumbangkan anggapan & tenaganya dengan-cara efektif & efisien untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan. Berarti ruang lingkup pengarahan pengelolaan sumber daya insan yg efektif & efisien.
30. Jelaskan apa yg dimaksud dgn fungsi Pengorganisasian ?
Jawab :
Pengawasan. Pengawasan merupakan fungsi terakhir yg mesti dilakukan dlm administrasi, alasannya dgn pengawasan mampu diketahui hasil yg telah tercapai. Dalam hal ini memiliki arti bahwa dgn pengawasan akan mampu mengukur seberapa jauh hasil yg sudah dicapai sesuai dgn apa yg sudah dijadwalkan. Pengertian Pengawasan yakni selaku suatu kegiatan mendeterminasi apa-apa yg sudah dilaksanakan sesuai dgn tujuan untuk segera mengetahui kemungkinan terjadinya penyimpangan & hambatan, sekaligus menyelenggarakan koreksi untuk memperlancar tercapainya tujuan. Fungsi ini mampu menjamin bahwa kegiatan-kegiatan yg dilaksanakan mampu menunjukkan hasil yg dikehendaki
25. Jelaskan pula  Staffing yg terkait dgn fungsi Penggerakkan (Actuating)!!
Jawab :.
Staffing , yakni kegiatan untuk memperoleh karyawan yg efektif yg akan mengisi jabatan kosong didalam organisasi perusahaan. Tujuannyaagar semua cuilan dlm perusahaan tersebut , ada yg akan melaksanakan tugasnya sehingga tujuan perusahaan akan tercapai sesuai yg diharapkan.
26. . Jelaskan pula  Koordinasi yg terkait dgn fungsi Penggerakkan (Actuating)!!
Jawab :
Koordinasi , yakni kegiatan mengarahkan unsur2 administrasi & pekerjaan administrasi untuk meraih tujuan, koordinasi merupakan tugas penting yg mesti dilakukan oleh seorang manajer.
27. . Jelaskan pula  Komunikasi yg terkait dgn fungsi Penggerakkan (Actuating)!!
Jawab :
Komunikasi , yaitu kegiatan manajer untuk memberikan perintah, mengkoordinasi & menerima laporan dr bawahannya .Dimana peranan komunikasi ini sungguh menentukan  berhasil tidaknya seorang manajer dlm meraih tujuan perusahaan.
28. . Jelaskan pula Motivasi yg terkait dgn fungsi Penggerakkan (Actuating)!!
Jawab :
Motivasi, yakni bagaimana mendorong gairah kerja karyawan supaya mereka mau bekerja dgn baik, menawarkan semua kemampuan & keterampilannya untuk mewujudkan atau meraih tujuan perusahaan.
29. . Jelaskan pula kepemimpinan yg terkait dgn fungsi Penggerakkan (Actuating)!!
Jawab : Kepemimpinan (Leadership), Kepemimpinan yaitu sebuah keputusan yg merupakan hasil proses pergeseran aksara atau transformasi internal dlm diri seseorang. Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan suatu kelahiran dr proses panjang pergantian dlm diri seseorang.
30.Apa yg dimaksud dgn  Manajer ?
Jawab :
Manajer yaitu sumber acara dimana mereka mesti merencanakan ,mengorganisir, mengarahkan & mengendalikan semua kegiatan agar tujuan perusahaan tercapai. Manajer mesti memberi arah atau isyarat pada perusahaan yg dipimpinnya, memutuskan sasaran,strategi & mengorganisir bawahannya ataupun sumberdaya sumberdaya lainnya untuk meraih tujuan yg sudah ditetapkan dlm anggaran dasar ataupun anggaran tahunan.
31.  Coba jelaskan perihal  dua pengertian Manager ?
Jawab :
1.      Manajer yaitu orang yg meraih hasil tertentu lewat orang lain, atau dgn perkataan lain manajer ialah orang yg mempunyai keahlian untuk menggerakkan orang lain melaksanakan pekerjaan tertentu untuk menciptakan suatu tujuan..
2.      Manajer  yaitu orang yg meraih hasil tertentu dgn menggunakan faktor-faktor bikinan utamanya tenaga kerja dgn melaksanakan tugas2  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan pengkoordinasian & pengontrolan akan faktor-faktor bikinan tersebut.
32.Jelaskan pula tentang Tingkatan Manajer dlm suatu perusahaan !!
Jawab :
Tiga Tingkatan Manajer dlm suatu perusahaan /Badan Usaha yakni :
1.Top Manager atau Manajer tertinggi disebut pula Pucuk pimpinan, yg termasuk kedalam golongan ini yaitu Dewan direksi & presiden perusahaan.
2, Midle Manager, atau manajer menengah termasuk disini adalah Kepala penggalan, Kepala Divisi & Kepala seksi.
3.Supervisory manager, atau first line manager atau manajer tingkat pertama, tergolong kedalam golongan ini merupakan Kepala Mandor atau mandor.