Situasi : George, eksekutif penyusunan rencana ekonomi di sebuah perusahaan besar, menyerahkan laporan pada atasannya. Laporan tersebut telat alasannya adalah George mesti mengerjakan sendiri dikarenakan persoalan-persoalan staffing. George mengumumkan bahwa ia telah bekerja lebih keras ketimbang yg lain namun tak menerima penghargaan. la mengakhiri diskusi tersebut dgn mengatakan bahwa ia mesti kembali pada pekerjaannya yg menumpuk.
Permasalahannya :George tak menjalankan peran-tugasnya sebagai seorang manajer. Ia tak bekerja melalui atau bahkan dgn orang lain. la tak merencanakan, mengorganisir, memimpin, atau mengendalikan. Mungkin yang paling penting, ia tak melimpahkan tugas – tugasnya . Terbukti bahwa ia tak melaksanakan penjadwalan
Kehilangan seorang pegawai dlm satu ahad bagi George pula ialah tanda kegagalannya untuk memimpin. Nampaknya ia percaya bahwa selaku seorang manajer, ia sendiri, bukan bawahannya, yg bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugasnya. Setelah menyaksikan draft pertama untuk pertama kalinya, ia pribadi mengambil alih proyek itu, tanpa memberikanriya kembali dgn beberapa rekomendasi pergantian-perubahan.
Pertanyaan :
- Mengapa George menemui banyak kesulitan dlm menyanggupi jadwal? Bagaimana George menghalangi tanggung jawabnya selaku seorang manajer?
- Menurut pendapat saudara , bagaimana George bisa mempunyai kebiasaan mengontrol mirip itu
- Dapatkah atasannya membantu George menyaksikan kerja dgn cara yg berlainan & mengubah cara mengelola perusahaan ?Bagaimana bila George dipekerjakan selaku seorang supervisor? Sebagai partner kerja ? Sebagai bawahan ?
- Gaya kepemimpinan seperti apa yg digunakan oleh George ? jelaskan
- Apa yg sebaiknya ia lakukan untuk lebih memajukan perusahaannya ?
- Apakah ia mesti melaksanakan Demosi , Rotasi , Mutasi atau Promosi ? jelaskan satu persatu sehingga terperinci artinya !!!
- Ataukah ia kurang berkomunikasi dgn bawahannya ? komunikasi mirip apa yg semestinya dijalankan oleh George ??
- Gaya kepemimpinan apa yg terdapat dlm diri George tersebut ?? apa beda antara Manajer & Pemimpin jelaskan ??
- Apa yg dimaksud dgn kepemimpinan ? apa syarat syarat menjadi pemimpin yg baik?
- Komunikasi mirip apa yg seharusnya ia kerjakan , komunikasi vertical ? diagonal ? horizontal ?jelaskan !!