UAS ..MA
Analisa Kasus
Subronto ialah Pemilik sekaligus Direktur dr semua operasi PT.Teluk Jambe suatu pabrik pupuk di Karawang. Setelah berlangsung beberapa tahun, perusahaan tersebut mengalami penurunan pemasaran yg mengakibatkan laba berkurang, & banyak karyawan yg menetapkan akan keluar dr perusahaannya.
Masalah :
Bagaimana perusahaan tersebut dapat berdiri kembali menjadi suatu perusahaan yg lebih profesional dan dapat meningkatkan kembali penjualannya & mendapatkan keuntungan.
Pertanyaan :
- Untuk menjaga perusahaan, Subronto berencana mengembangkan produknya hingga keluar negeri. Langkah-langkah penyusunan rencana apa yg harus dilakukannya terlebih dulu ?
- Bentuk organisasi yg bagaimana yg sebaiknya diterapkan Subronto untuk menyebarkan struktur organisasi yg baru ?
- Koordinasi apa dan bagaimana yg seharusnya dia kerjakan ? Mengapa kerjasama penting untuk dilaksanakan ?
- Hal-hal apa saja yang mesti dilakukan oleh Subronto untuk mempertahankan karyawannya ?
- Menurut pendapat Saudara, gaya kepemimpinan apa yg cocok untuk perusahaan tersebut ? Persyaratan apa saja yg diperlukan oleh seorang pemimpin yg baik sehingga perusahaan mampu meraih tujuan yg diinginkannya ?
- Untuk menerima pemasukan yg optimal perlu kiranya perusahaan menyelenggarakan pengawasan yg efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yg dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu perusahaan mengadakan control extern ? kenapa & siapa yg akan melaksanakannya ?
———————————————————–