UAS..D3
Ateng Santoso , ialah pendiri,eksekutif & manajer umum dr semua operasi PT.Teluk Jambe suatu pabrik Korek Api di Karawang.
Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa & direorganisasi, & Ateng Santoso diangkat sebagai Direktur yg baru, ditugaskan untuk membuatkan struktur organisasi. Dia melakukannya dgn berat hati karena ia senantiasa mengorganisir perusahaannya dengan-cara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak problem antar Departemen sendiri & bekerja 12 sampai 14 jam sehari Ateng Santoso menyadari bahwa pemasaran menurun,keuntungan berkurang, & banyak karyawan keluar dr perusahaannya.
Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu perusahaan yg lebih profesional dgn meningkatkan penjualanya & keuntungan
Pertanyaan :
- Untuk membuatkan Struktur Organisasi, perlu kiranya Ateng tahu apalagi dahulu ihwal isu apa yg diberikan oleh suatu Struktur Organisasi ?Jelaskan !! Jelaskan pula apa yg dimaksud dgn Job Analisis & ihwal Job Description ?
- Cara-cara & syarat-syarat apa yg semestinya dikerjakan supaya Koordinasi yg dilaksanakan berlangsung baik. !! Bagaimana seandainya perusahaan tak melakukan koordinasi ?
- Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh komunikasi, coba saudara jelaskan mengenai hambatan-kendala Komunikasi , & bagaimana caranya untuk mengatasi kendala tersebut.!!
- Salah satu factor penyebab pendukung keberhasilan perusahaan yaitu Staffing, atau penerimaan & penempatan pegawai , coba kerabat jelaskan bagaimana staffing yg efektif itu !! Jelaskan pula mengenai sumber2 pegawai ?
- Ada dua jenis perintah, yakni perintah mulut & tulisan. Jelaskan kapan perintah 2 tersebut diberikan !! Dan sebutkan keuntungan dr kedua perintah tersebut !!
————————————————————————-